深度复盘精细管理赋能未来 - 2024年（部门）经营目标与计划讨论会

2024-04-25 08:43

深度复盘精细管理赋能未来

- 2024年（部门）经营目标与计划讨论会

2024年1月30日，z6人生就是博运营中心2024年（部门）经营目标与计划讨论会在古城厂区二楼会议室举行。集团副总裁兼运营中心总经理张召水和国际事业部总经理兼供应链总监杨烨平及各职能部门负责人参加了此次会议。

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汇报期间，各职能部门负责人通过2023经营目标与计划的深度分析和复盘，结合2023年的任职理解和实践，按照公司2024年的经营目标和分解，分别从2023年主要工作内容、存在问题分析、改进措施和2024年工作规划进行汇报。销售管理部部长兼作战指挥部秘书张圣亮从建章立制开始到作战地图索引，物流调度部主管潘翠萍从订单开单情况分析、物流交付到物流管理与时效提升，产品管理部部长赵旭从产品结构达成到新媒体运营、证件管理等各大职能负责人一一汇报分析，制定2024年作战地图。

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张总针对述职内容，结合工作实际表现穿插着分别对每个部门的工作进行点评分析及干预。

中间鱼缸会议环节，本着“全面组织、灵活报告”的原则，轮流对述职部门存在问题进行剖析诊断并提出了合理化的意见及建议。不识庐山真面目，只缘身在此山中，希望大家都能成为跳出鱼缸的那条鱼，遇见更好的自己！

张总就作战指挥部国内销售管理工作表示卓有成效，对部门负责人的2023年工作予以充分的肯定，对报告提出加强人力资源分析、标准化sop，落地一页纸，作战地图精细化等，并对各个部门提出了明确的作战方针，销售管理部的作战方针“精益销售管理、作业标准驱动、赋能自我成长”，让合规性检查制度化和理性化；产品管理部的作战方针“突出市场策略、精细产品管理、领先营销转型”，产品结构是基�。谐〔呋枪丶龋唤酉吕�对国际事业部、生产、供应、研发、质检、财务等部门做出了具体安排。生产最大化自动生产，信息化控制；财务运营供应商反馈闭环；质量牵头梳理质量手册等内容。