凝心聚力奋力前行 ——生产中心2023年度工作报告

2024-04-25 10:40

凝心聚力奋力前行

——生产中心2023年度工作报告

2024年2月1日，以“成长可见，未来可期”为主题的山东z6人生就是博集团2023年度经营管理论坛暨表彰大会在古城厂区二楼大礼堂隆重召开。生产中心、运营中心、技术中心、人文中心、z6人生就是博股份中层及以上管理干部、员工代表齐聚一堂，共度盛会。

z6人生就是博集团副总裁、生产中心总经理王建昌先生代表生产中心做了以“凝心聚力奋力前行”为主题的年度工作报告。王总从市场环境与行业形势、农药市场热点事件、工作痛点、改善突破、精益管理、优化创新等方面进行了全面分析，对经营管理工作中存在的问题进行了分类归纳。王总强调，要破除旧思维，打造新格局，格局打开、活力自来。

王总对生产中心全体员工在2023年所付出的努力给予充分肯定，生产中心全体员工凝心聚力、共克时艰，在产品技改、生产方面取得较大成功，产品产能、收率、各项指标稳步提升，为今后公司的经营布局奠定了稳定基础。

针对“新格局”，王总重点针对2024年经营规划进行系统阐述。面对集团全球市场战略定位，王总指出公司要以“田间地头的农博士”定位为基�。迫蚺┮抵种残枨螅峁┛蒲У慕饩龇桨浮Ｒ剿髯橹涓�，原药制剂协同发展，原药制剂化、制剂原药化。要深耕精益管理，转方式调结构。扩展渠道建设，强化拓展海外市�。蛔ス芾硪б妗⑻崴偬嶂式当尽⒉茏畲蠡头�。

针对2024年目标任务，王总强调：2024年的全面突围，要以集团战略为指引，各部门任务为目标，团队协作全力以赴向目标冲刺。在管理提升方面，王总表示，要激活组织的活力，做好组织创新、团队建设工作；要以奋斗者为本，搭建人文关怀体系；要以标准化示范化做提升规范；要以创新做引擎，立足岗位全员创新。在精益管理方面，王总要求做好精益管理培训、精益六西格玛项目开展工作；强调要持续推进降本增效，降本不等于降质，而是追求降本加提质。王总还指出，产能释放是最快的降本，工艺优化降低单耗是创新降本，供应链控制采购成本是直接降本，过程控制精益管理是管理降本，提高沟通效率和决策准确率是最大的看不见的降本，安全保障是根本降本。在外商审计方面，王总表示外商审计为我们提供了宝贵的学习和实践机会，我们要紧紧抓住SA8000体系认证、TFS审计、WHO审计等一系列审计工作契机，不断提升内控管理。在安全环保管理方面，王总重点强调要深刻汲取近期省内外事故教训，及时关注和解读国家法律法规政策，做好预判和防范工作。强化重点岗位管控，特别是隐患排查、变更管理、特殊作业、设备、消防、应急管理、安全培训、RTO正常运行、废水处理配套管理等方面的管控，要进行源头设计、制定本质安全措施，有效消除各类隐患风险。在项目管理方面，王总要求全面梳理技改、扩产项目手续，做好合规合法保障。

大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。2024年，生产中心全体职工将在集团战略领航下凝心聚力实干笃行，以产品之优、谋发展之势，攀目标之峰，蹄疾步稳奋力前行，共绘z6人生就是博发展新蓝图。